تطوير استراتيجية إدارة وتطويرالموارد البشرية بما يتفق مع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة.

تخطيط وتوقع احتياجات الموارد البشرية في ضوء الاتجاهات الاستراتيجية للمؤسسة.

إجراء تحليل للوظائف لتطوير مواصفات وأوصاف وظيفية لكافة هذه الوظائف.

تطوير أنظمة التخطيط والتوظيف لضمان جذب وتعيين أكثر المتقدمين للوظائف تأهيلاً.

تطوير نظام المسارات الوظيفية والذي يتضمن تطابق مهارات وطموحات الموظفين مع الفرص المتاحة في المؤسسة، ومن ثم تأمين الخطط الفعالة لتعزيز التطوير الفردي القائم على المزايا والمؤهلات.

وضع خطط تواصل عامودية وأفقية (خطط مقترحة، استطلاع رضى الموظفين، اجتماعات ولقاءات، الخ).

تطوير نظام المسار التدريبي بجانب نظام المسارات الوظيفية والذي يضمن التنسيق بين الدورات التدريبية وفئات الموظفين وفقاً للمستويات والمراكز الوظيفية.

تطوير خطط التمكين والتعاقب الوظيفي لتأهيل المرشحين المحتملين لشغل أدوار قيادية في المؤسسة.

إعداد أنظمة لتقييم احتياجات التدريب ووضع خطط التدريب.

إجراء دراسات وإحصاءات لتقييم أثر التدريب من أجل قياس فعالية أنشطة التدريب على أداء الموظف والمؤسسة.

بناء نظام تقييم أداء شامل للموارد البشرية لضمان توافق إنجازات الموظفين مع أهداف المؤسسة.